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更新时间:1小时前
张先生
手机已认证
| 36岁| 硕士| 10年以上工作经验 |身高179CM |已婚 |工商管理类
现居住:常州新北区
户籍:江苏
阿米巴经营
组织变革
创新体系
经验丰富
有上进心
求职意向
期望职位:人事总监,副总裁/副总经理
期望行业:电子/半导体/集成电路,机械/设备/重工,电力/水利/新能源
期望薪资:10K以上/月|想在市辖区工作
求职状态:待业
自我描述
精通人性与阿米巴经营,敢于挑战,有系统管理培训/MBA学习,储备副总的轮岗实践经历,是管理提升型中型企业业绩提升的理想人选。 1、东南大学MBA,14年标杆制造业(富士康、赛维、协鑫) 运营管理经历,6年团队及高层管理经验,熟悉现代企业整体运营管理理念和模式,具有丰富的提升企业管理水平的实战经验。 2、在阿米巴经营、顶层设计、组织变革、战略管理、创新驱动、企业文化塑造、薪酬及股权激励、合伙人、职业规划、制度建设及团队激励等方面有深厚职场修炼。对企业管理提升、统筹计划、管理会计、效益提升、成本控制、质量管理等具体业务运行具有丰富项目推行经验。 3、擅长倾听、协调,优秀的统筹及领导能力,能有效贯彻领导意志,充满正能量,工作沉稳、自信、果断、处事严谨,环境适应及学习能力强。 4、同时担任常州市人大代表。
教育经历
2014-9 至 2017-6
[2年9个月]
硕士|东南大学|工商管理硕士
2001-9 至 2005-6
[3年9个月]
本科|江苏师范大学|应用数学
工作经历(TA工作了13年7个月,共做了4份工作)
2018-7 至 2019-3
[8个月]
总监|恒立液压
工作职责:一、 企业综合管理 1、推进组织变革及新业务团队的组建:根据商业模式与业务结构优化,对企业组织架构进行重组,搭建以自负盈亏为核心的事业部架构;使得人员编制科学,降低4.5%运营成本; 2、协助董事长制定公司规划,参与定义商业及财务目标; 3、诠释并宣导公司战略,确保战略能够得到有效实施; 4、了解并引导员工的提升需求,建立培训体系,保证管理梯队及有潜力员工的培养; 5、创造持续学习、有创造力、合作及团队精神,并充分尊重个性差异和需求的文化; 二、 薪酬与激励体系变革 1、 系统梳理公司、部门、岗位职责; 2、 导入绩效管理体系;建立制造体系的技能等级评定,成本下降激励及提案创新奖励,实现对生产与技术人员的激励;同时在研发体系出台针对创新研究、工业设计、项目管理、专利管理等激励方案,激活研发人员动力; 3、 组织评估实际财务状况与预算差异,定期对未达标项目进行检讨并制定持续改善计划; 三、人力资源体系建设:制定企业流程改革,制定了符合企业、行业实际的科学化制度;主导人力资源各模块的管理升级变革; 四、负责公司领导层决策事项协调督办,推动落实管理层决策,并统筹公司行政体系制度和流程管理;
2012-4 至 2018-6
[6年2个月]
HR经理(储备副总)|协鑫光伏
工作职责:1. 战略规划:根据公司战略,设计管控模式、组织架构,提出人力资源发展战略并做好跟进实施; 2、决策支持:干部测评、组织诊断、绩效分析与改善等措施为总经理的决策提供依据; 3、体系建设:建立职业发展通道与课程体系;制度建设上起草《协鑫工作方式》、《协鑫基本法》等集团规则; 4、绩效考核:BSC&KPI绩效考核成功建立和推行,有效分解公司战略目标。为研发人员、关键岗位人员、管理人员设计长期激励系统; 5、招聘管理:中、高层级管理技术人员的测评与招聘,成功引入工程师以上人员25名; 6、薪酬福利:指导实施员工考核单价制定,参与制定中层、高层薪酬、激励方案、股权激励及合伙人方案; 7、减员增效:年人员降幅达20%,大规模削减人工成本; 8、规避风险:合同内容及关键点把握、综合工时、辅助岗位外包、良好的政府关系; 9、有经营计划、生产管理、品质管理轮岗经验; 10、连续三年优秀职业经理人; 11、承办高级接待、集团、事业部运动会、年会等大型活动;
2009-4 至 2012-4
[3年]
绩效、人力资源规划主管|赛维LDK太阳能高科技有限公司
工作职责:绩效考核方面 1、考核体系: 建立BSC绩效体系,有效促进公司指标分解,推动全员绩效考核; 2、精通BSC、KPI、MBO、360等考核方法,熟悉战略地图、鱼骨图、价值树等战略分解工具,对美世3P薪酬管理有较深入了解; 3、建立项目考核与激励方案,注重项目制激励跟踪与实施,实现:1.降成本专案推行半年内降低成本7.6%,实现降低成本78.9万美元;重点品质异常改善专案,使公司优质率提升0.6%,项目可减少支出64.8万美元; 4、撰写岗位说明书122份,进行职位分析、评估,并重新设计公司薪酬结构,制定中高层的年薪及激励方案; 5、人才梯队建设(工程师任职资格体系开发与维护、储备班组长培训方案、代理人计划、职业发展通道、晋升体系的搭建); 其它方面 1、了解新能源行业动态,精通项目申报,申请吴中区基金80万、苏州转型资金50万; 2、协助总经理组织会议、实施考核,参与各部门的绩效改善;
2005-7 至 2009-4
[3年9个月]
招聘主管|富港电子昆山有限公司
工作职责:1、 中长期人力招聘规划,制定招聘计划并管控费用; 2、 构建各级人员胜任素质模型,为招聘、培训、选拔与配置等提供依据和支撑; 3、在校园招聘、校企合作方面有丰富经验,先后与300所大中专院校建立广泛深入合作关系,平均招聘一线员工600名/月; 4、间接员工:拓展招聘渠道、内部竞聘机制、建立后备人才库、运用评鉴中心等措施有效缩短招聘周期; 5、收集同行业和人才市场动态,策划宣传专案吸引优秀人才加盟; 6、实施各层级培训需求调研,编制培训计划,组织编写、审校各类教材,管理讲师队伍并实施课程评估,可主讲公共培训课程; 7、基层人员的职业发展:技能认证、评级、晋升; 8、严格人才准入的评价标准,编制招聘面试官手册,提高非人力资源经理的面试技巧、规范面试操作,确保人才质量;
培训经历
2017-4 至 2018-4
[1年]
鑫未来培训|协鑫企业大学
培训内容:“鑫未来”(经理级以上)培训
2010-10 至 2011-5
[7个月]
中层干部训练营|南京逸马咨询有限公司
培训内容:培训中层干部
2013-11 至 2013-12
[1个月]
陶朱商学院 (地点:上海)|非对称战略总裁班
培训内容:认清企业自身成长危机,应对企业外部竞争危机,化解竞争危机的策略方案,公司可持续发展战略,旨在使学员掌握非对称战略技能。
2019-2 至今
[3个月]
阿米巴经营原理与实践|道成咨询
培训内容:8步连环落地法,打通企业利润环。
获得证书
2004-6英语四级
语言能力
英语精通